Յուրաքանչյուր սեմինարի կատարողականի գնահատումը ընկերության միջոցառումներից մեկն է և ընկերության աշխատավարձի բարեփոխման կարևոր փորձ: Դա ծախսերը արդյունավետորեն նվազեցնելու և ընկերության մրցունակությունը բարելավելու միակ միջոցն է: Հումքի գինը երկրաչափական աճ է գրանցել, իսկ էլեկտրամատակարարումը և ջրի պակասը լուրջ մարտահրավեր են նետել ձեռնարկություններին: Մենք պետք է որոշում կայացնենք արտադրամասում կատարողականի գնահատման լավ աշխատանք կատարել և արտադրամասի արդյունավետությունը բարձրացնել, որպեսզի ընկերությունը ելք ունենա: Գնահատման պլանը սահմանում է երեք նպատակ՝ հիմնական նպատակ, պլանավորված նպատակ և սպասվող նպատակ: Յուրաքանչյուր թիրախում առաջին մակարդակի ցուցանիշները, ինչպիսիք են արտադրանքը, արժեքը և շահույթը, կազմում են 50%, իսկ կառավարման թիրախները, ինչպիսիք են որակը, անվտանգ արտադրությունը, տեխնոլոգիական վերափոխումը և մաքուր արտադրությունը կազմում են 50%: Երբ նպատակը դրվում է, արտադրամասի տնօրեններին խնդրում են քրտնաջան աշխատել:
Որպեսզի ձեռնարկությունները երկարաժամկետ զարգանան, նրանք պետք է կիրառեն իրենց ներքին հմտությունները, մեծ ուշադրություն դարձնեն կառավարմանը և հավասար կշիռ տան արտադրանքին և որակին: Երկուսի համադրությունը չի կարող կողմնակալ լինել: Արտադրամասի բոլոր տնօրենները պետք է դա անեն դրական տրամադրվածությամբ, լրջորեն վերաբերվեն գնահատման յուրաքանչյուր ցուցանիշին, ընդունեն ընկերության թեստը և ստեղծեն աշխատանքի վրա հիմնված փոխհատուցման համակարգ:
Արտադրամասի տնօրենի տարեկան կատարողականի գնահատումը փոքր հաշվապահական միավոր է, որը համատեղում է վերաբերմունքը և կատարողականի գնահատումը, որպեսզի սեմինարի տնօրենի գործառույթն ավելի պարզ լինի, իսկ օգուտները՝ ավելի անմիջական, որպեսզի բարձրացվի աշխատանքի ոգևորությունը և ընկերության արդյունավետությունը: Հուսով եմ, որ շարունակաբար կատարելագործելով կատարողականի գնահատման համակարգը՝ մենք կարող ենք ապահովել այս տարվա նպատակների հաջող իրականացումը։ Հույս կա, որ արտադրամասի տնօրենը կարող է լավ օգտագործել թիմի ղեկավարի և աշխատակիցների ռեսուրսները և քրտնաջան աշխատել աշխատանքում նոր իրավիճակ ստեղծելու համար:
Հրապարակման ժամանակը՝ Դեկտեմբեր-10-2020