Յուրաքանչյուր սեմինարի գործունեության գնահատումը ընկերության միջոցներից է և ընկերության աշխատավարձի բարեփոխման կարևոր փորձ: Դա միակ միջոցն է `արդյունավետորեն նվազեցնել ծախսերը և բարելավել ընկերության մրցունակությունը: Հումքի գինը մեծապես աճել է, և էլեկտրամատակարարումն ու ջրի պակասը լուրջ մարտահրավեր են նետել ձեռնարկություններին: Մենք պետք է որոշենք, որ արհեստանոցում կատարելու գնահատման լավ աշխատանք և սեմինարի արդյունավետությունը բարձրացնենք, որպեսզի ընկերությունը ելք ունենա: Գնահատման պլանը սահմանում է երեք նպատակ ՝ հիմնական նպատակ, պլանավորված նպատակ և ակնկալվող նպատակ: Յուրաքանչյուր թիրախում առաջին մակարդակի ցուցանիշները, ինչպիսիք են արտադրանքը, ծախսը և շահույթը, կազմում են 50%, և կառավարման այնպիսի նպատակներ, ինչպիսիք են որակը, անվտանգ արտադրությունը, տեխնոլոգիական վերափոխումը և մաքուր արտադրությունը, կազմում են 50%: Նպատակը դնելիս արհեստանոցների տնօրեններին խնդրում են քրտնաջան աշխատել:
Որպեսզի ձեռնարկությունները երկարաժամկետ հեռանկարում զարգանան, նրանք պետք է կիրառեն իրենց ներքին հմտությունները, մեծ ուշադրություն դարձնեն կառավարմանը և հավասար կշիռ տան արտադրանքին և որակին: Այս երկուսի համադրությունը չի կարող կողմնակալ լինել: Սեմինարի բոլոր տնօրենները դա պետք է անեն դրական վերաբերմունքով, լրջորեն ընդունեն գնահատման յուրաքանչյուր ցուցանիշ, ընդունեն ընկերության փորձությունը և ստեղծեն աշխատունակության փոխհատուցման համակարգ:
Սեմինարի տնօրենի տարեկան գործունեության գնահատումը փոքր հաշվապահական միավոր է, որը համատեղում է բուժումն ու կատարողականի գնահատումը `արտադրամասի տնօրենի գործառույթն ավելի պարզ և օգուտներն ավելի ուղղակի դարձնելու համար` աշխատանքի խանդավառությունն ու ընկերության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար: Հուսով եմ, որ շարունակաբար կատարելագործելով աշխատանքի գնահատման համակարգը ՝ մենք կարող ենք ապահովել, որ այս տարվա նպատակները հաջողությամբ կատարվեն: Հուսով ենք, որ սեմինարի տնօրենը կարող է լավ օգտագործել թիմի ղեկավարի և աշխատակիցների ռեսուրսները և քրտնաջան աշխատել `նոր իրավիճակ ստեղծելու համար:
Հաղորդման ժամանակը ՝ դեկ-10-2020